First Quarter

A contribué techniquement et financièrement à l’élaboration du projet pilote de délégation des tâches et de sa mise en oeuvre à travers le projet Agir-PF de 2015 à 2018 dans les districts sanitaires de Sighnoghn, Koudougou Dafra et de Do.

A apporté un appui financier à la révision des PNP SR prenant en compte la délégation des tâches dans le domaine de la PF. A aussi financé la formation des prestataires (Agents de première ligne) des formations sanitaires sur la PF Clinique ainsi que la formation des ASBC pour l’offre du DMPA–SC au niveau communautaire. Les formations ont concerné onze (11) régions sanitaires et ont pris en compte 19 districts sanitaires.

A conduit de bout en bout le processus de révision des PNP de SR/PF Coordination de 5 ateliers de travail des groupes thématiques pour amender et mettre à jour les politiques, normes et protocoles (PNP). A mis en place 4 groupes thématiques (politique, santé de la femme, composantes communes (IEC, PCI, IST/ VIH/SIDA, PF) santé de l’homme, santé de l’enfant, santé des adolescents et des jeunes) dont les objectifs étaient de proposer des amendements en fonction de la composante des PNP.

Conception et utilisation de l’outil RAISE, outil d’auto-évaluation qui donne aux acteurs locaux les moyens de systématiquement évaluer l’efficacité de leurs interventions, identifier les éléments ayant besoin d’être renforcés et mettre en oeuvre des corrections en cours de route pour accroître son impact et assurer la durabilité. L’outil est basé sur 4 piliers que sont : 1. L’engagement politique et financier en faveur de l’intervention en matière de la PF/SSRAJ, 2. Le transfert de capacité (connaissance et compétences), 3.

USAID HP+ a conçu utilisé un outil du gap financier pour analyser la situation du financement de la PF au Burkina. Sur la base des coûts des différentes composantes du PNAPF 2017-2020, une analyse des gaps du financement a été conduite pour identifier et analyser les écarts financiers et ainsi disposer d’un outil de plaidoyer pour une mobilisation effective des ressources pour la mise en oeuvre dudit plan basée sur l’évidence. Le rapport disponible est une synthèse des résultats analysés à la suite de la collecte et du traitement des données recueillies auprès des PTF.

A conçu et validé la fiche de collecte avec les acteurs et partenaires financiers pour tracker les informations.

A rempli courant mars 2019 un questionnaire sur les engagements financiers pour la mise en oeuvre du Plan National d’Accélération de la Planification Familiale (PNA-PF) avec des suggestions d’amélioration de l’outil. Le remplissage de l’outil envoyé par le ST/ATD a pris 72 heures. Cela s’est passé en mars 2019 et a permis la préparation de la tenue du premier COPIL du PNAPF le 8 avril 2019.

A appuyé techniquement et financièrement ses organisations partenaires de mise en oeuvre pour mener le plaidoyer en direction d’une dizaine de communes pour la création de ligne budgétaire ou l’allocation de ressources dans les budgets des communes en faveur de la SR/PF.

Dans le cadre du projet CS4FP Plus a apporté un soutien technique et financier au GT/SR pour faciliter sa contribution aux efforts de plaidoyer ; a pris part à travers le coordinateur mis à disposition par IntraHealth International/CS4FP Plus au GTSR au processus de mise en oeuvre de l’objectif de plaidoyer. A fait un plaidoyer dans le cadre du projet INSPiRE en direction de la Mairie de Tiébélé et de Pô A travers l’engagement des villes au modèle TCI : • Plaidoyer pour l’augmentation de la contribution financière des entités décentralisées dans les villes actives, augmentation annuel

A organisé des actions de plaidoyer auprès des cibles par commune (FCI, ABBEF, BURCASO, JA, Civil Society For Family Planning (CS4FP), SOS/JD, etc. Ces actions de plaidoyers et de suivi de l’engagement des communes en faveur de la création de ligne budgétaire se sont déroulées entre 2014 et 2018.